|
万科与万达的合作震惊整个业界，但也给了体育产业很好的启示。因为，这种代表高度市场化的竞争、对抗与合并的商业行为，在落后和陈旧的体育行业里，太少见到。 不过，体育行业一定会市场化，要不了多久也会经历人才、思维、商业模式的冲击与洗礼。 哪些将会被改变与淘汰？ “天下大事，合久必分，分久必合。”这是《三国演义》里的经典语句，但在高度市场化和竞争化的商业世界里，游戏规则也莫不如此。就在上周四(5月14日)，万达和万科这两家国内地产界的“巨无霸”，在北京联合宣布将长期共同合作，震惊业界。中国的媒体们用“亲嘴”、“万万没想到”等趣味性的词汇来报道这次合作，因为谁都没有想到两个80后(万科1984年成立、万达1988年成立)会最终走到一起。 “我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。合作代表战略方向。”万达董事长王健林说。这位新的亚洲首富最近非常高调。就在几天前，61岁的王健林接受《新京报》采访，还对自己的生活、商业以及在社交媒体上广受欢迎的儿子王思聪“评头论足”。不仅如此，他在体育方面频频出手，包括西甲的马竞俱乐部、盈方以及正在崛起的乐视体育公司都已在他的布局之中。 当然，万达是商业地产的“老大”，万科是住宅方面的领军企业(2014年，万科营业收入1463.9亿元)，这种合作会让很多人看不懂。仔细研究会发现，这次“两万”合作重点是：在国内和海外市场，联合拿地，共同“瘦身”,从重资产的开发公司转变为轻资产的服务型企业。在这个过程中，万达主做商业，万科做住宅，曾经的竞争对手，来了一个深度的“绑定”。也就是说，万科没有把万达当“竞争对手”，万达也没有把万科当“敌人”。这就是给体育行业提出了一个问题：在这个行业刚刚迈入市场化的阶段，其实没有竞争对手，大家都是“推动者”与“破局者”。所以，万科与万达的合作最大的启示是： 1、体育行业一定会市场化 各位最近已经看到了乐视体育的融资情况，而且出现了一个现象是，体育行业任何的聚会都会围绕乐视体育而展开，这就说明了这个行业的标杆公司太少了。 当然，除了万达、阿里、腾讯进来后，懒熊体育得到消息，BTA之一的百度在今年也会进来，并宣布自己在体育方面的雄心壮志。 这就意味着，体育行业过去太封闭禁锢的状态会打破。体育行业给懒熊最大的印象是，没有市场化、不够职业、人才层次太低(加了一个“太”字)。很多人多是利用某某体育局的关系成立一家公司，然后通过这些资源来经营，而且很多年都是如此。“这就造成了，体育行业的创业不是创新，而是生意。”一位投资人对懒熊体育说。 事实也是如此，体育行业的很多公司多是雷同、复制，商业模式简单，甚至不少公司是利用信息不对称来经营的。这也导致，体育行业的多数人之间没有沟通、合作、交流。因为只有“藏着掖着”，他们才可能维持下去。但这种情况很快就会改变，体育行业会市场化，很多改变将会发生。比如，过去依靠政府或国家资源的人慢慢被淘汰，那些没有创新能力的公司会越来越简单，而随之而来的是很多小巧、但能改变人们生活的公司脱颖而来。 2、体育行业需要更多合作与分享 其实，这种非市场化的现象在体育行业内屡见不鲜。 在国内，作为国内市值规模最大的体育运动品牌公司，李宁和安踏就很少出现合作的局面。同样都是创立于90年代初期的两家公司，其背后的创始人第一次见面居然是在2013年的一次论坛上。难以想象，二十年的竞争对手创始人竟然没见过面儿。 而在产业链的上游，由于过去重大体育赛事、场馆资源一直是行政管控，获取相应的运营开发权的公司大多拥有政府背景，这让产业里的公司带上了垄断的属性，他们大多靠天吃饭，信息的不对称让行业缺乏应有的竞争性。 产业链的下游，创业者与消费者分享互动的平台多是一些国家体育局类似的论坛，一般是某某局领导发言、某某部委发言，充满了老态。自然，没有任何活力与创新的可能。但这种不正常会随着巨头加入以及产业政策的到来而结束。因为在商业社会里，没有绝对的敌人和对手。 尤其是体育行业的初级阶段，大家都是坐在同一条船上，只有这个蛋糕做大了，各位才有分享的可能。不仅是房地产界的万达与万科合作，互联网圈更是多如牛毛，比如，之前的滴滴打车和快的打车，打过不就合并。而且，房地产跟体育行业一样均属于传统企业。 以万科为例，这家过去一直住宅第一的房企已经被绿地取代，它在内部改革实行了“事业合伙人”变革，万达同样面临这样的问题，整个房地产都将遭遇下滑的危险。所以，抱团取暖是必然，一起“超级合作”更是前提。 3、谁是改变这个现状的力量？ 如今，这一切都到了要变革的时刻。在政策大力助推的背景之下，资本加速涌入，各方的力量都在潜移默化的改变陈旧和封闭的体系，体育产业市场化升级已经势在必行。 实际上，可以注意到的是，产业链条上的几个点，市场性和竞争性都在快速出现。 例如，去年巴西世界杯之后，国内体育版权和转播领域，新媒体的力量在加速壮大。去年夏天PPTV和乐视体育千万美金高价拿下，今年1月腾讯又以5年31亿元的天价买下了NBA5年的新媒体版权等。除此之外，CBA、中超、亚冠、五大联赛以及北美职业体育等赛事，在各个网络媒体平台中出现，版权市场化加速，行业呈现群雄并起的竞争性局面。 就在前些日子，乐视体育首轮融资的发布会上，公司首席内容官刘建宏的一席话还让懒熊体育印象深刻。“很多人都关心腾讯拿走NBA独家版权的问题，我们是竞争关系，但其实并非刺刀见红的那种。”刘建宏说。他透露，乐视和腾讯一直有互动，NBA除了直播权还有很多可开发商业价值，“双方可以坐到谈判桌上，最终实现互惠互利。”看得出，在巨头公司加速布局体育之后，互联网和科技的力量正在全方位改造和升级这个落后的产业。还有一个例子，发生在产业下游的O2O领域。 动吧体育，主做体育互联网以及O2O的结合，近期极为“热闹”的一家公司。不仅因为公司合伙人中有大名鼎鼎的黄健翔以及斯内德，其公司总裁白强最近也频频出现在各种体育沙龙和论坛之中，颇为“高调”。 “我们的商业模式没有不能说的，互联网时代就是分享经济的时代，懂得分享才能共同进步。”在上月懒熊体育举办的投资沙龙中，白强发言说。一位体育行业的风险投资人对懒熊体育表示，在体育产业上游相对禁锢和封闭的时候，和互联网以及科技结合作为密切的体育传媒、下游体育智能穿戴、体育O2O等等领域，市场化和竞争化的进程会走在最前面。他认为，产业下游和中游市场化的打开，会慢慢反哺到上游，最终助推整个行业的向前发展。 “在体育行业里，互联网带来的市场化、带来的竞争和分享，一定是大势所趋。”体育的产业的风暴已经刮起，并将愈演愈烈；而如果还报以旧有的和封闭的思维模式，注定会成为5万亿盛宴之外的出局者。“万达是全球最大不动产企业，万科是全球最大的住宅企业，我们不是抱团取暖，而是代表竞争向竞合的趋势转变。”王健林这样说。不知道这句话有没有刺激到你？ |
